Eine KI-Anwendung lässt sich schnell vorführen. Schwieriger ist die Frage, wie sie im Unternehmen sinnvoll eingesetzt wird: Wer entscheidet über den Anwendungsfall? Welche rechtlichen Anforderungen gelten? Wie werden Beschäftigte eingebunden? Und was passiert nach dem ersten überzeugenden Prototypen?
Genau diese Verbindung aus Ausprobieren, Führung und Verantwortung steht beim nächsten KI-Workshop in Berlin im Mittelpunkt. Am 10. November 2026 geht KI 360° bei launchlabs in die dritte Runde. K11 Consulting ist erneut dabei: mit Dr. Alexander Deicke und diesmal zusätzlich mit Hannes Deuerling als Co-Dozent.
Der Tag richtet sich an Menschen, die KI im Unternehmen nicht nur beobachten, sondern konkrete Entscheidungen dazu treffen müssen.
Die wichtigsten Eckdaten für Ihre Planung:
Die Interessenbekundung erfolgt über die Veranstaltungsseite von KI 360°. Sie ist noch keine automatische Zusage; die Teilnahme wird persönlich bestätigt.
Stand der Veranstaltungsinformationen: 17. Oktober 2026.
Ein Unternehmen kann technisch gut ausgestattet sein und trotzdem bei der KI-Einführung kaum vorankommen. Vielleicht fehlt eine Entscheidung darüber, welche Prozesse zuerst verändert werden sollen. Vielleicht bleibt unklar, wer einen Anwendungsfall freigibt. Oder ein Pilotprojekt funktioniert, findet aber keinen Platz im tatsächlichen Arbeitsablauf.
Solche Schwierigkeiten lassen sich selten allein durch ein weiteres Werkzeug lösen.
Ein Beispiel: Eine Fachabteilung entwickelt einen KI-Assistenten für interne Anfragen. Die Demonstration überzeugt. Im späteren Betrieb stellen sich jedoch andere Fragen: Wer pflegt die Wissensgrundlage? Welche Antworten müssen überprüft werden? Wer trägt die Kosten? Und welche bisherigen Zuständigkeiten verändern sich?
Aus einem technischen Versuch wird damit eine organisatorische Aufgabe. Genau deshalb ist es sinnvoll, Innovation, Führung, Strategie und rechtliche Einordnung gemeinsam zu betrachten.
Den grundsätzlichen Ansatz unserer Zusammenarbeit mit launchlabs und AVIZO haben wir bereits im Beitrag zum KI-360°-Beauftragten: Von EU AI Act bis KI-Strategie vorgestellt. Beim November-Termin steht nun die praktische Arbeit an diesen Schnittstellen im Vordergrund.
Das angekündigte Programm verbindet fünf fachliche Schwerpunkte:
Das vollständige Programm mit den einzelnen Sessions ist auf der Veranstaltungsseite abrufbar.
Der Nutzen dieses Zusammenspiels lässt sich an einem einfachen Gegensatz zeigen: Ein Prototyp beantwortet, ob eine Idee grundsätzlich funktionieren kann. Eine Strategie muss zusätzlich beantworten, warum das Unternehmen sie verfolgen sollte. Führung und Organisation klären, wie daraus ein tragfähiger Arbeitsprozess wird. Die rechtliche Prüfung setzt den Rahmen.
Keine dieser Perspektiven erledigt die anderen nebenbei. Ein funktionierender Prototyp ist schließlich noch kein Betriebsmodell.
Dr. Alexander Deicke bringt die Perspektive von KI-Regulatorik, Governance und Compliance ein. Im Mittelpunkt stehen unter anderem die Einordnung von KI-Systemen, ein strukturiertes KI-Inventar, Verantwortlichkeiten und Dokumentation. Auch Managementansätze wie ISO/IEC 42001 und das NIST AI Risk Management Framework gehören zum angekündigten Themenfeld.
Beim November-Termin wird Alexander von Hannes Deuerling aus dem K11-Team als Co-Dozent begleitet. Die zusätzliche Beteiligung hat Alexander in seiner öffentlichen Ankündigung zur dritten KI-360°-Runde vorgestellt.
Für die Unternehmenspraxis ist dabei vor allem die Übersetzung wichtig: Was bedeutet eine rechtliche Anforderung für einen konkreten Prozess? Welche Informationen braucht eine Freigabeentscheidung? Und wie werden Zuständigkeiten so festgelegt, dass sie im Alltag tatsächlich funktionieren?
Compliance soll dabei nicht als nachträgliche Kontrolle neben einem bereits fertigen Projekt stehen. Sie gehört in die Entwicklung des Vorhabens.
Der Workshop richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Geschäftsführungen sowie Verantwortliche für Strategie, Innovation und Transformation. Auch für Beiräte und Aufsichtsräte kann die Verbindung der unterschiedlichen Perspektiven relevant sein.
Besonders naheliegend ist die Teilnahme, wenn im eigenen Unternehmen bereits eine konkrete Frage auf dem Tisch liegt:
Ein vielversprechender Pilot kommt nicht über die Testphase hinaus. Mehrere Abteilungen verfolgen ähnliche Ideen, ohne voneinander zu wissen. Oder die Geschäftsführung möchte investieren, braucht aber zunächst eine belastbare Grundlage für die Entscheidung.
Wer eine solche Situation mitbringt, kann die Inhalte unmittelbar auf den eigenen Kontext beziehen. Dafür muss das Vorhaben noch nicht fertig beschrieben sein. Eine präzise Frage ist häufig der bessere Ausgangspunkt als eine Präsentation, in der bereits alles erstaunlich reibungslos aussieht.
Laut Veranstaltungsseite erhalten Teilnehmende ein Zertifikat mit Bezug zu Artikel 4 des EU AI Act. Ein solcher Nachweis kann die absolvierte Weiterbildung dokumentieren und als Baustein betrieblicher Kompetenzmaßnahmen dienen.
Die rechtliche Einordnung bleibt wichtig: Der AI Act schreibt kein bestimmtes Zertifikat vor. Das erläutert die EU-Kommission ausdrücklich in ihren Fragen und Antworten zur KI-Kompetenz. Maßnahmen sollten sich an Aufgaben, Vorkenntnissen und den tatsächlich eingesetzten KI-Systemen orientieren.
Der Workshop ersetzt deshalb weder sämtliche unternehmensinternen Maßnahmen noch eine individuelle rechtliche Prüfung. Sein Wert liegt in der fachlichen Orientierung, der praktischen Auseinandersetzung und dem dokumentierten Lernen.
Ein Veranstaltungstag kann Fragen klären, neue Ansätze eröffnen und Entscheidungen vorbereiten. Die Umsetzung findet anschließend im Unternehmen statt.
Sinnvoll ist deshalb, die Erkenntnisse in wenige konkrete Schritte zu übersetzen: einen Anwendungsfall priorisieren, Zuständigkeiten festlegen, offene Prüfungen anstoßen und einen überschaubaren nächsten Versuch planen.
Wo dabei zusätzlicher Qualifizierungsbedarf sichtbar wird, können gezielte KI-Schulungen von K11 anschließen. Entscheidend ist, dass aus allgemeiner Orientierung ein zum Unternehmen passender Arbeitsprozess entsteht.
KI 360° bietet am 10. November in Berlin einen gemeinsamen Rahmen für Themen, die Unternehmen im Alltag häufig getrennt bearbeiten: technische Erprobung, strategische Priorisierung, Führung, interne Interessen und rechtliche Anforderungen.
K11 Consulting bringt dabei erneut die Compliance- und Governance-Perspektive ein. Wer eine konkrete KI-Herausforderung diskutieren und den nächsten Schritt vorbereiten möchte, kann über die Veranstaltungsseite sein Interesse an einer Teilnahme anmelden.