Newsletter KI-Navigator

Autor: Elias Sorg

Bild: Pixabay / Pexels

Wohin wollen Sie mit KI, und wie weit kommen Sie ohne Plan?

Was wollen Sie mit KI wirklich erreichen?

Bevor Technologien, Tools oder Daten im Fokus stehen, braucht es eines: ein strategisches Zielbild. Denn KI ist kein Selbstzweck. Sie soll Geschäftsprozesse stärken, nicht überlagern, und dabei einen echten Beitrag zur Wertschöpfung leisten.

Fragen, die wir mit KMU häufig klären:

  • Was ist die übergeordnete Rolle von KI im Unternehmen?
  • Welche Prozesse oder Herausforderungen lassen sich mit KI konkret verbessern?
  • Wo liegen die Hebel: Kundenkontakt, interne Abläufe, Wissen, Innovation?

Ein gutes Zielbild ist nicht abstrakt – sondern motivierend, kommunizierbar und realistisch. Es liefert Orientierung für Entscheidungen und hilft, Ressourcen sinnvoll zu bündeln.

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Aufbau von robusten Governance-Strukturen.

Wie schaffen Sie Strukturen, die KI tragfähig machen?

Wer nur auf einzelne Projekte oder Tools setzt, scheitert oft an fehlender Koordination. KI braucht Struktur, organisatorisch, technisch und kulturell. Sonst wird aus dem Wunsch nach Innovation schnell Wildwuchs.

Elemente einer funktionierenden KI-Struktur:

  • Verantwortlichkeiten: Wer entscheidet, steuert, priorisiert?
  • Prozesse: Wie kommen Ideen ins Unternehmen – und wie werden sie bewertet?
  • Governance: Wie sichern Sie Datenschutz, Fairness und Kontrolle von Anfang an?
  • Wissen: Wie bauen Sie intern Know-how auf – quer über Abteilungen hinweg?

Eine Roadmap ist mehr als ein Plan, sie ist ein Steuerungsinstrument für nachhaltige Veränderung.

Gemeinsam Strukturen aufbauen!

Bild: Fauxels / Pexels

Wie wird aus einer Idee ein echter Umsetzungserfolg?

KI-Initiativen scheitern selten an Technik, sondern an Überforderung, fehlender Verankerung oder unrealistischen Erwartungen. Deshalb ist Umsetzung ein Prozess, nicht ein Projekt.

Was erfolgreiche Umsetzung auszeichnet:

  • Klar definierte, messbare Use Cases
  • Koordination zwischen Fachbereichen, IT und Recht
  • begleitende Kommunikation und Schulung
  • frühes Risikomanagement und Regeltreue
  • Bereitschaft zur Iteration statt Perfektionsanspruch

Wer Wirkung will, beginnt mit einem konkreten Anwendungsfall – und lernt daraus für den nächsten Schritt.

Handlungsempfehlung

Bild: Goumbik / Pexels

1. Entwickeln Sie Ihr Zielbild
Wir moderieren Strategieworkshops, bringen Fachbereiche zusammen und schärfen, was KI für Ihr Unternehmen leisten soll.

2. Definieren Sie eine Roadmap mit Prioritäten und Meilensteinen
Wir strukturieren Ihre Vorhaben in Phasen – strategisch, realistisch und anschlussfähig.

3. Etablieren Sie Prozesse, Rollen und Governance
Von AI-Officer bis zum Freigabeprozess: Wir bauen mit Ihnen die organisatorische Grundlage.

4. Befähigen Sie Ihre Teams
Ob Schulung, E-Learning oder Onboarding: Wir bringen KI-Wissen dorthin, wo es gebraucht wird.

5. Starten Sie konkret – und planen Sie skalierbar
Wir begleiten Ihre Pilotprojekte – und schaffen gleichzeitig die Basis für nachhaltige Verankerung.

💼 Sie haben den Willen zur KI – aber noch keinen Fahrplan?
Wir entwickeln mit Ihnen eine tragfähige Roadmap – individuell, pragmatisch und strategisch durchdacht.

Für einen KI-Einsatz, der Ihnen wirklich etwas bringt.

Anstehende K11 AI Events

Demnächst: E-Learning-Zertifikatsschulung AI Act

Format: Onlinekurs mit Zertifikat

12. September 2025: BVMW Zertifikatskurs – Künstliche Intelligenz & AI Act

Format: Onlinekurs mit Zertifikat

Referenten: Hannes Deuerling & Elias Sorg


25. September 2025: Green AI Day

Ort: Stuttgart

Referenten: Dr. Alexander Deicke, Hannes Deuerling & Elias Sorg

Beitrag von K11: „Künstliche Intelligenz in der Verwaltung“ und „KI und Regulatorik“